BUDGETTARY PARTICIPTION

Pengangaran dalam perusahaan ( BUDGETTING/BUDGETTARY )

                Budgettary Particiption (Penganggaran Partisipatif) merupakan pendekatan penganggaran yang berfokus pada upaya untuk memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi (perusahaan sektor swasta tujuan perusaahaan adalah profit oriented )system penganggaran ini dapat memecahkan masalah di dalam perusahaan yang menerapkan sistem penganggaran TOP-DOWN ( anggaran di tentukan langsung dari manajerial tanpa ada kompromi dengan bawahaan) budgettary particiption memberikan kesempatan pada bawahan untuk ikut serta menentukan jumlah anggaran sesuai yang di butuhkan ,dengan bawahan menentukan sendiri estimasi jumlah anggaran yang diperlukan maka hambatan di lapangan dapat di atasi serta tujuan perusahaan dapat tercapai serta potensi sumber daya yang dimiliki dapat di maksimalkan.sistem penganggaran top-down memberikan tekanan pada bawahan karena anggaran sangat  ketat dan sulit untuk di capai.ini akan memberikan rasa frustasi dan ketidak semangatan pada bawahan untuk mencapai tujuan perusahaan.sehingga lebih efektif menerapkan budgettary particiption ketimbang TOP-DOWN.

                Budgettary slack (Senjangan Anggaran )merupakan pendekatan penganggaran yang merendahkan estimasi pendapatan dan meningkatkan/meninggikan estimasi biaya,estimasi anggaran ini tidak sesuai dengan yang sebenarnya dapat di capai oleh perusahaan.tujuan seorang manajer menerapkan Budgettary slack adalah agar tujuan perusahaan mudah untuk terrealisasi sesuai penganggaran yang telah di tentukan bersama oleh perusahaan,manajer dan bawahan.serta manajer juga bertujuan membuat Margin of safety dalam mewujudkan target yang di tentukan/ditetapkan, Budgettary slack akan memberikan beberapa manfaat bagi manager yaitu seolah kinerja terlihat lebih baik jika mencapai target anggaran,padahal sebenarnya target itu lebih rendah dari yang sebenarnya bisa dicapai oleh perusahaan ( ingat budgettary slack),dapat juga untuk mengatasi ketidakpastian memprediksi masa yang akan datang dengan senjangan penganggaran(meninggikan/meningkatkan jumlah Biaya) maka akan lebih fleksibel,karena pengalokasian sumber daya sesuai proyeksi anggaran Biaya.

                Job relevant information adalah informasi yang memfasilitasi pembuatan keputusan berhubungan dengan tugas. Informasi ini bisa berasal dari exsternal dan internal perusahan dan transfer informasi dari bawahan ke atasan akan membuat seorang manajer dapat mengembangkan strategi yang lebih baik untuk di sampaikan ke bawahan,dan informasi tersebut akan memberikan nilai dan tingkat penganggaran yang lebih baik atau lebih sesuai bagi perusahaan.

                Asimetry Information adalah suatu kondisi dimana ada satu pihak memiliki informasi yang lebih baik daripada pihak yang lain ,masalah yang timbul karena adanya asimetry information adalah bagi seorang investor kekurangan informasi mengenanai kondisi real perusahaan akan membuat investasi yang ia lakukan kurang menguntungkan atau bahkan merugikan.atau juga kesalahan investasi ke perusahaan yang sebenarnya tidak memilki profit yang menjanjikan namun di informasikan seolah perusahaan yang benefit.masalah Bagi seorang manager adalah prilaku Moral Hazard yaitu tindakan-tindakan menghambat kemajuan perusahaan dengan menyembunyikan informasi yang sebenarnya sehingga trust dari investor akan hilang yang mengakibatkan penarikan atau penghentian investasi ke perusahaan.

Kosa kata akuntasi manajemen budgetingg  ( Pry_1602  )

Budgetting

Budgettary

Slack

asimetry